Unternehmenskultur

Werte kann man nicht verordnen, sondern nur vorleben.

„Culture eats strategy for breakfast“ Peter Ducker

Die Wirklichkeit im Unternehmen, der Stil des Miteinander, Regeln, Einstellungen, Stories, wie die Dinge im Alltag laufen, wird als Unternehmenskultur beschrieben. Das Herzstück der Unternehmenskultur ist die Kommunikation zwischen den Menschen.

Häufig werden Leitbilder, Führungsrichtlinien, Unternehmenswerte mit der Kultur gleichgesetzt, passend zur gewollten strategischen Ausrichtung. Die in unseren Breiten vorherrschende ergebnis- und effizienzorientierte Leistungskultur neigte lange dazu, die zwischenmenschliche und „gelebte“ Kultur für die Entwicklung einer Organisation zu unterschätzen – oftmals mit fatalen Folgen: Am grünen Tisch erdachte Strategien und Veränderungen scheiterten häufig in der Umsetzung. Warum? Die Auswirkungen für die Mitarbeiter wurden unterschätzt. Mitarbeiter wurden nicht „ins Boot geholt und mitgenommen“.

Veraltete Geschäftsmodelle, Managementkonzepte, hierarchisches Denken, d.h. das Festhalten am Vertrauten, kann damit zum SICHERHEITS-Risiko für die Zukunft werden. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit!

Ihre Anforderungen und Ziele

  • Sie fördern die Robustheit und Handlungssicherheit Ihres Unternehmens durch eine Unternehmenskultur, die auf stärkere Verteilung von Verantwortung setzt
  • Sie leben und fördern topdown eine Haltung, die agile Werte wie Kundenzentrierung, Mut, Offenheit, Commitment in Handeln umsetzt
  • Sie machen Zielorientierung und Verantwortungsübernahme im Rahmen agiler Arbeitsweisen konkret messbar und verankern diese in jedem einzelnen Mitarbeiter und Team
  • Sie fördern eine hohe Mitarbeiterbindung, um Identifikation, Kooperation und Engagement kontinuierlich zu entwickeln und zu SICHERN
  • Sie bauen eine offene Kooperationskultur mit Kunden und Lieferanten, die Verlässlichkeit und damit SICHERHEIT wieder stärkt

Ihre Wege mit teneo und unseren Partnern

  • Sie erkennen Risiken und Chancen Ihrer derzeitigen und einer neuen offeneren, innovationsbereiten Unternehmenskultur.
  • Sie erkennen, dass die digitale Transformation alle Lebens- und Arbeitsbereiche erfasst und die Art der Kommunikation, wie Daten und Informationen fließen, verändert.
  • Sie erweitern Ihr Mindset/Haltung und erkennen, dass weder einseitiges Festhalten an guter Langzeit-Planung noch ein „alles agil“ allein nicht SICHER zielführend sind, sondern ein angepasster differenzierter Veränderungsprozess hilft – vor allem in den Köpfen, nicht nur in der Technologie.
  • Sie sorgen dafür, dass in der Arbeitswelt 4.0 Handlungs-SICHERHEIT vor allem durch die Veränderung von Einstellungen erzeugt wird. Management, Führungskräfte und Mitarbeiter werden stärker Verantwortung teilen, Ziele verfolgen, lernbereit sein, um die notwendige Geschwindigkeit und Flexibilität zu SICHERN. .
  • Sie sorgen dafür, dass topdown eine stärker agile Unternehmenskultur gefördert wird, in der Werte wie Mut, Commitment, Offenheit, Respekt, Fokussiertheit, Einfachheit den Rahmen bilden und damit klare Orientierung geben, um dann angepasste agile Methoden wie SCRUM oder Kanban einzusetzen, wo es passt.
  • Sie sorgen für eine offene, einerseits auf Klarheit und Direktheit in Kommunikation und Feedback ausgerichtete Kultur, gleichzeitig für Dialog-Raum zur ehrlichen Reflexion von Erfahrungen, Fehlern und neuen Ideen,
  • Sie bauen mit Methoden wie OKR (Objektives and Key Results) eine pragmatische Ziele-Kultur auf, die jeden Mitarbeiter persönlich in die Verantwortung nimmt und ihn  transparent für den Erfolg mitverantwortlich macht.
  • Sie entwickeln eine stärker agile Führungskultur, in der Ihre Führungskräfte als Vorbilder Zuversicht wecken und glaubwürdige Vertrauenspersonen sind und motivieren, d.h. die Mitarbeiter durch klare Information orientieren, dosiert herausfordern, kontinuierlich Feedback geben, situationsgerecht fördern und coachen, Umsetzungsstärke zeigen – auch gegen Widerstände.